您现在的位置是:首页 > 理事动态 > 理事新闻
理事动态
【上市公司访谈系列】对话东方精工董事长唐灼林
来源:[广东省沃土企业成长研究院] 发表日期:10/23/2014 3:27:41 PM

 

广东东方精工科技股份有限公司(简称东方精工,股票代码002611),不仅是广东股权投资行业龙头企业、全国PE基金领域领先企业广东中科招商投资并成功上市退出的企业,也是广东省沃土企业成长研究院的副理事长单位。2014422日上午,广东省沃土企业成长研究院常务副院长李玮、广东中科招商副总裁喻欣以及佛山总部一行同事,前往位于佛山市南海区狮山科技工业园的东方精工拜访了公司董事长唐灼林先生,并围绕企业上市的相关问题对唐董事长进行了深入的访谈。本文即为访谈实录基础上总结撰写的东方精工发展上市之路。

 

日出东方·扬帆出海

广东东方精工科技股份有限公司成立于1996年,于20118月在深圳A股上市(002611)。公司位于广东省佛山市南海区狮山科技工业园,主要研发、制造及销售瓦楞纸箱包装设备。2005年认定为广东省高新科技企业2008年认定为国家高新科技企业,同年被授予广东省名牌产品;获授权的国家专利达五十多项,其中发明专利有八项;东方精工2010年承担国家火炬计划,是国家火炬计划重点高新技术企业;2011年主导起草国家瓦楞纸箱印刷机械行业标准;2012年东方精工瓦楞纸箱印刷机械及其成套设备项目是广东省五百强重点项目之一。东方精工每一款产品都按欧洲标准设计和生产,是国内同行业中效率最高、配套最全、销售数量最多的高档印刷开槽模切机企业;在全球拥有超过二十个专业代理机构和多个直销公司,已跻身世界前五强的瓦楞纸箱印刷设备企业。

谈到上市对企业的影响,唐董事长颇有感触,上市之后不但东方精工的市场价值得到体现,他本人也得到当地政府更大的支持和重视,并担任南海区机械装备行业协会会长。唐董事长为东方精工作为行业旗帜的成功感到自豪,但也意识到,作为南海区机械装备企业的代表,东方精工肩负着重大的责任。

回忆过往的点点滴滴,唐董事长就企业上市前后要注意的各种问题,慷慨地分享了亲身的经验和体会。

一、上市前:运作规范、专注主营业务

唐董事长认为,只是为了赚钱、没有长远发展计划和考虑的企业,是没有必要上市的,因为上市不易、过程艰辛,还要付出各种成本。

要做好一个企业,企业家必须要为企业建立长期的发展目标并做出合理的规划。而上市,则是企业发展过程中的一个重要阶段性目标。在考虑企业要以上市为阶段目标的时候,作为企业的老板,首先必须解决两大问题:1. 企业凭什么优势上市?2. 怎样才能把企业做得更好?

针对以上两大问题,唐董事长总结目前国内市场成功上市的企业,认为企业必须至少具备两大优势其中之一:1. 大行业配合大额资金支持;2.技术高、门槛高,规范后仍然有较好的盈利空间。如果以上两方面都不存在优势,那么企业几乎不存在上市的可能。

解决了上市前的一系列具体问题之后,企业老板还必须坚定自身的上市决心,同时,也要和企业所有员工上下一心,不要在上市过程中左思右想。下定决心之后,企业在上市过程中必须专注一个平台,除非由于IPO门槛的原因需要补充平台增加企业的盈利能力。谈及这个问题,唐董事长回忆,当年,在07-08年东方精工准备上市期间,当地同时还有几家同类型企业也在冲刺IPO。他们付出了很多努力,把自身的盘子做得很大,当然同时负债也同样上升。可惜,分公司、子公司多了,企业老板难以分心管理,无法应付,最终只能放弃上市之路。唐董事长提到,东方精工在上市过程中就痛下决心,处理掉许多与主营业务关系不太密切的资产。实际上,唐董事长的观点与投资界的主流观点也是不谋而合。一般投资者认为,企业应该专注主营业务,无需分散业务,因为投资者可以通过选择投资不同的企业来分散自身的风险。

谈到企业上市的好处时,唐董事长提到,上市公司还有一个优势,那就是企业运作规范,公司的信息基本已经清楚披露,经营风险在公众的审查下,基本透明,投资者、客户以及相关机构对企业更具信心。唐董事长认为,企业不论上市与否都必须坚定企业规范,包括企业管理和财务方面规范的决心,以降低风险。另外,规范的企业更容易吸引高水平的专业人才;而且即使未来不上市,企业也会有更多并购机会,投资者对规范企业更有信心,更能给出合理的并购价格。谈及企业并购时,唐董事长还提到,选取国内企业作为并购对象时,并购方一定会考虑规范的企业。自身没有规范、而又有被收购意愿的企业,一般都是没有持续盈利能力、不能长期经营下去的企业。这样的企业,谁敢收购?收购了又有何意义?

唐董事长回顾东方精工的发展历程,坦言很早便坚定公司上市的想法,谈及当初的上市决心,唐董事长说,即使企业上市由于各种原因以失败告终,他也会无怨无悔。而面对如今的成绩,唐董事长并不骄傲,直言在当今的市场经济中,如果企业不走上在资本市场做大做强之路,企业将难逃被吞并的命运。

 

二、上市后:二次创业

在唐董事长看来,上市并不是东方精工的终点。他认为,上市公司基本上可以分为两类:一种是上市圈钱之后便经营不善最终只能卖壳的企业;另一种,是在估值得到投资者认可、企业提升到另一个台阶之后,从零开始、二次创业的企业。东方精工属于后者。

面对国内资本市场的状况,唐董事长认为,如果上市企业只是利用上市筹措的资金,满足于每年15%-20%的增长,这并不足够。长期下去,企业会失去活力。怎么利用投资者的资金,做大做强,才是企业二次创业阶段应该考虑的问题。唐董事长认为,目前东方精工需要做大做强,提升上市后企业自身的盈利能力,再凭借资本优势,进一步并购和整合行业资源。

唐董事长介绍了东方精工上市后的第一笔海外并购实例。东方精工借助资金优势及银行的低息并购贷款,收购了意大利佛斯伯公司(Fosber S.P.A.60%的股权。佛斯伯(意大利)成立于1978年,是一家专注于瓦楞纸板生产线及其相关设备研发、生产的企业,系高速宽幅瓦楞纸板生产线领域全球最大的两家公司之一。佛斯伯的客户覆盖了InternationalPaperSmurfit Kappa Turnhout等全球知名大型包装企业,公司在北美市场已跻身为行业龙头企业。此次收购完成后,东方精工将完成对高端瓦楞纸板生产线布局,增强公司产品链优势,拓展未来成长空间;同时,可以整合品牌资源,占领高端瓦楞纸箱包装设备市场,开拓新的盈利增长点,也有助于推动公司主营业务产品在全球市场的销售。

借此例子,唐董事长也道出了东方精工二次创业的长远发展道路:由整合纸箱机械行业开始,然后涉足整个包装机械行业,未来将成为组合包装机械的综合性企业。再进一步,东方精工将融合工业机器人领域的核心技术,成为智能包装物流系统的整体解决方案提供商。

通过对东方精工的访谈,可以看出,在企业上市路上,上市并不是终点,而是转接点。在短暂享受IPO带来的愉悦和市场对企业的肯定后,企业家和企业,还有企业的员工必须再次扬帆出发,在一望无际的市场,为企业开拓更大、更宏伟的蓝图。

 

地址:广州市天河区珠江新城珠江西路5号广州国际金融中心(西塔)第21层 联系电话:020-88831369

Copyright © 2012-2013 广东省沃土企业成长研究院 All rights reserved.